Doanh nghiệp nhỏ vẫn xứng đáng có một phòng nhân sự đúng nghĩa

“Tôi không có người làm nhân sự đúng nghĩa.”

Tuyển dụng, hợp đồng, lương thưởng, sự vụ — tất cả dồn về chủ doanh nghiệp hoặc một nhân viên kiêm nhiệm không đủ chuyên môn. Mỗi việc đều làm được, nhưng không việc nào tới nơi.

“Đội ngũ không giữ được, hiệu suất không đo được.”

Đãi ngộ theo cảm tính khiến người giỏi thấy bất công và ra đi. Không có khung đánh giá, quản trị con người chạy bằng cảm giác — cho đến khi mất người mới biết mình đã trả giá.

“Tôi sợ rủi ro pháp lý, và sợ lớn nhanh thì vỡ hệ thống.”

Hợp đồng, nội quy, BHXH là vùng mù của doanh nghiệp nhỏ. Còn khi công ty lớn từ 20 lên 80 người, cách quản trị kiểu gia đình không còn theo kịp.